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2017年9月29日，從神華四川天明電廠噪聲治理項目部傳來喜訊，我項目部榮獲總承包單位給予的現(xiàn)場文明施工獎?？偝邪椖坎繘Q定對我公司項目部給予五千元的獎勵，以資鼓勵。消息傳回公司后，公司依據(jù)《評比管理辦法》，及時給予神華天明電廠噪聲項目部項目經(jīng)理劉彥東1000元現(xiàn)金獎勵。
回顧神華四川天明電廠及神華巴蜀江油國家煤炭應(yīng)急儲備基地噪聲治理工程，業(yè)主單位在項目啟動時就提出了“實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)、確保電廠工程整體施工質(zhì)量獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的創(chuàng)優(yōu)目標，并明確要求土建和安裝工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%、一次通過噪聲驗收合格的質(zhì)量目標。我公司項目部進場之后，感受到了前所未有的壓力與責任。尤其在質(zhì)量安全目標方面，業(yè)主單位要求在工程實施每階段進行危險源辨識、風險分析及評估、制定并落實相應(yīng)的風險預(yù)控措施，全過程嚴格落實監(jiān)督管控，最終創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地及神華集團優(yōu)秀標準化工地的目標。
愛合作伙伴就是與合作伙伴一體! 客戶的目標要求就是正升項目團隊的工作要求。公司項目部進場以后，由我公司負責的施工區(qū)域，材料堆放整齊規(guī)范、搭設(shè)的腳手架及時設(shè)置人員上下安全通道和防墜器、腳手架落實驗收程序、驗收牌掛設(shè)齊全、安全文明施工管理工作，很快得到了業(yè)主和總承包單位的認可。
項目部團隊首先在組織工作方面，建立管理組織機構(gòu)、制定工作制度、明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，并嚴格要求項目部辦公室的5S管理、張貼管理制度和崗位職責。在安全管理方面，一是每天堅持開早班會，強調(diào)每天工作存在的安全風險，對存在的安全風險進行分析，避免出現(xiàn)安全事故，加強工人管理人員的思想意識教育；二是所有的隱蔽工程嚴格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的驗收規(guī)程，堅決做到三檢制度，對隱蔽工程也及時拍照留底，便于后期資料的查詢；三是現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標語和橫幅，現(xiàn)場安全警示標志齊全；四是高空作業(yè)嚴格按照規(guī)范搭設(shè)腳手架，并懸掛有腳手架驗收標志、鋪設(shè)的跳板按照安全要求進行了捆綁。同時在進出高空作業(yè)區(qū)域設(shè)置了安全警示帶、人員上下安全通道，安全通道上方設(shè)置了防墜器，供作業(yè)人員上下使用，確保了高空作業(yè)安全帶始終處于掛好狀態(tài)；四是項目現(xiàn)場配電箱和電器設(shè)施嚴格依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施設(shè)備選擇和使用規(guī)范》，電線架空絕緣設(shè)置，配電箱電工每天檢查并有記錄。
其次，在質(zhì)量控制方面，主要包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察及驗收工作。質(zhì)安員嚴格進行對所有進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的檢驗，對質(zhì)量出現(xiàn)異常的產(chǎn)品及時與公司采購部、裝備生產(chǎn)部進行交涉，杜絕有不合格的產(chǎn)品流入到施工現(xiàn)場，同時對到達現(xiàn)場的施工材料，整齊規(guī)堆放范。
項目部在進度控制方面，包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)及滿足各種需要的進度計劃編制和檢查、施工方案的制定與實施，同時要做好計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整項目實際進度計劃；在費用控制及財務(wù)管理方面，包括編制施工預(yù)算，對成本進行預(yù)測預(yù)控、成本核算、處理索賠事項、工程施工結(jié)算等。
項目部的工作，很快得到了合作伙伴的認可和贊許。此次獲得的現(xiàn)場文明施工獎勵，不僅是對項目部工作的肯定，更是對未來工作提出了更高的要求，項目部團隊將兌現(xiàn)承諾、負責到位每項工作，也只有做好每件事，才是真心為客戶好，團隊成員將繼續(xù)踐行好與伙伴一起的文化理念。
